PM DAY 2012
- 800 грн (100$)При оплате до 18-го февраля
- 900 грн (112$)При оплате после 18-го февраля
- 990 грнВ день мероприятия
- 1188 грнДля юридических лиц
Адрес проведения: ул. 40-летия Октября 70, м. “Голосеевская”, гостиница “Мир”, большой конференц зал.
Карта
При коллективном участии 5+ человек предоставляется !скидка 10%!
Для того, чтобы принять участие в онлайн-трансляции данного мероприятия укажите код скидки ONLINE в регистрационной форме. Стоимость участия в онлайн трансляции составляет 50% от стоимости участия вживую. Во время участия в онлайн трансляции вы сможете задавать вопросы автору в режиме чата – ваши вопросы будут озвучены организаторами и вы сможете получить на них ответ. Все участники онлайн трансляции получают доступ ко всем информационным материалам, как и офлайн участники.
| 10:00-11:00 | Регистрация участников | |
| 11:00-11:45 | “Технология командообразования” | Сергей Архипенков |
| 11:45-12:00 | Вопросы и ответы | |
| 12:00-12:15 | 15 минут на кофе | |
| 12:15-13:00 | “Cистема ценностей идеологии управления Auftragstaktik (Mission-type tactic)” | Дмитрий Ефименко |
| 13:00-13:15 | Вопросы и ответы | |
| 13:15-14:00 | 45 минут на обед | |
| 14:00-14:45 | “Как продавать подвиги. Гераклы нынче не в моде” | Александр Орлов и Вячеслав Панкратов |
| 14:45-15:00 | Вопросы и ответы | |
| 15:00-15:15 | 15 минут на кофе | |
| 15:15-16:00 | “Эволюция agile проекта глазами old-school Заказчика” | Сергей Бережной |
| 16:00-16:15 | Вопросы и ответы |
Докладчик
Эксперт в управлении разработкой ПО, PMP® PMI, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.
В разработке ПО более 30 лет. Создавал имитационные модели сложных космических систем в Центре управления полетами. Руководил коммерческой разработкой ПО и проектами организационного развития в компаниях PriceWaterhouseCoopers, Luxoft, CBOSS. Выполнял проекты по заказу Европейского космического агентства, «Даймлер-Бенц Аэроспейс», корпорации «Боинг», ЦБ РФ, ОАО «Газпром».
Автор 5 книг, более 100 статей, докладов и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами. Постоянный участник конференций по проблемам разработки ПО. Доклады на конференциях SEF-2009 (Минск, Беларусь), PMLabs 2009 (Киев, Украина), CEE-SECR 2009 (Москва, Россия) признаны лучшими по оценкам участников.
Описание
“Технология командообразования”
- Лидерские навыки эффективного руководителя.
- «Бойцы», которые помогают руководителю стать «генералом» в разработке ПО и те, которые мешают этому.
- Эффективная команда кристаллизуется вокруг лидера.
- Признание командой профессиональных и человеческих качеств руководителя.
- Четыре стратегии достижения признания.
- Работа на опережение вместо стремления к «героическим победам»: предотвращение проблемы, поиск новых возможностей, сокращение ненужных усилий.
Докладчик
Руководитель офиса компании Unitecsys ( Uniteller) в Харькове, Украина. В разработке софта более 13 лет. Длительное время работал в заказной разработке – от разработчика до технического директора и руководителя направления, внедрял различные методологии, формировал команды, работал над проектами разного калибра, в разных областях и с разной степенью успешности :)
С 2008-го года – в разработке продуктов в сферах интернет-эквайринга (оплата банковскими картами через интернет) и самообслуживания (оплата банковскими картами в терминалах и киосках самообслуживания).
В свободное от работы и семьи время проводит семинары и мастер-классы, посвященные требованиям, проектированию, тестированию, управлению рисками и активно участвует в конференциях.
Описание
“Cистема ценностей идеологии управления Auftragstaktik (Mission-type tactic)”
- Краткий исторический экскурс: предпосылки и проявления кризиса управления в военной среде.
- Проблематика принятия решений и управления в условиях неопределенности и максимальных рисков.
- Принципы Auftragstaktik и их применимость в управлении рисками разработки ПО: постановка задач в контексте намерений, свобода принятия решений, обязательства и ответственность, взаимное доверие, отсутствие наказания за неправильные решения, поощрение инициативы снизу и др.
Докладчик
Автор популярного блога Another PM
Успел поработать Project/Product менеджером в аутсорсинговых и продуктовых компаниях. Cейчас руководит командой из 50+ человек в компании Luxoft.
Описание
“Эволюция agile проекта глазами old-school Заказчика”
- О “жизненном цикле” Agile проекта для больших корпоративных Заказчиков.
- Действия со стороны команды и менеджмента, которые помогут сделать проект позитивнее в глазах Заказчика.
Крупные компании-Заказчики совсем по-другому смотрят на “потуги” аутсорсеров продать Agile под любым соусом. Но продать иногда удается, и тогда идет работа, к которой Заказчик оказывается “не готов”.
В результате старта такого проекта энтузиазм команды разбивается об “осторожность” Заказчика. А маркетинговые приемы, с помощью которых продали Agile, не приносят немедленной выгоды (как обещали), что делает Заказчика более осторожным. В итоге от изначального восхищения все скатывается в полный скепсис и холивар, о том, что “Agile не рулит”.
Докладчик
Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.
Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ.
Вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.
Основатель проекта Happy PM. Автор книги "Секреты управления программистами”.
Александр Орлов и Вячеслав Панкратов являются основателями онлайн-университета Стратоплан.ру
Описание
“Как продавать подвиги. Гераклы нынче не в моде”
- Причины переработки
- Пути решения проблемы
Мы разберем причины одной из самых широко распространенных проблем команд разработки – повторяющиеся переработки, когда заказчик начинает постоянно прибегать и просить докрутить «очень срочно вот это важную критическую кнопку, иначе все пропало!» Вечера и выходные на работе, в последний момент спасенный релиз, совершенный подвиг приводит к необходимости совершать такие подвиги постоянно.
Как наше поведение в рабочих ситуациях влияет на ожидания людей от нас, и почему именно мы зачастую виноваты в том, что заказчики, начальники и коллеги иногда начинают вести себя совершенно нахально, садясь на шею.
Докладчик
Корпоративный тренер, коуч, карьерный консультант.
Главный редактор портала для ИТ менеджеров www.it4business.ru
Создатель ряда интернет проектов (включая ведущий портал для тестировщиков www.software-testing.ru).
Вячеслав Панкратов и Александр Орлов являются основателями онлайн-университета Стратоплан.ру
Описание
“Как продавать подвиги. Гераклы нынче не в моде”
- Причины переработки
- Пути решения проблемы
Мы разберем причины одной из самых широко распространенных проблем команд разработки – повторяющиеся переработки, когда заказчик начинает постоянно прибегать и просить докрутить «очень срочно вот это важную критическую кнопку, иначе все пропало!» Вечера и выходные на работе, в последний момент спасенный релиз, совершенный подвиг приводит к необходимости совершать такие подвиги постоянно.
Как наше поведение в рабочих ситуациях влияет на ожидания людей от нас, и почему именно мы зачастую виноваты в том, что заказчики, начальники и коллеги иногда начинают вести себя совершенно нахально, садясь на шею.
